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日照交通发展投资运营有限公司
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买球推荐软件app排名:2020年山东晟华管业科技有限公司履职履责情况

发布时间:2021-03-25 11:07:49 来源:投资运营公司

一、履职情况

1.日照交通发展海绵城市设备材料有限公司更名公告

因公司战略发展需要,日照交通发展海绵城市设备材料有限公司更名为山东晟华管业科技有限公司,感谢各界人士长期以来对公司的关注与支持!我们将以此次更名为契机,瞻望前路,携手同行,进一步深化各方合作,提高核心竞争力,实现新的战略突破,共创宏图!

2.砥砺前行酬壮志,销售征程谱新篇——记海绵城市材料公司销售攻坚团队

敢接“烫手山芋”,敢啃“硬骨头”,努力扛起公司销售事业发展的“千钧担”,当好解决问题的“主攻手”。这是海绵城市材料公司销售攻坚团队的团魂,是他们刻在心中、念在嘴中、落实到行动中的工作准则。6个人,平均年龄不到30岁,没有丰富的销售经验,全凭一股子干劲,以年累计行程达4万多公里、日均电话100余个的付出,硬生生拼出了年销售额突破5000余万,相继开辟临沂、青岛、潍坊、滨州、枣庄等市场的骄人成绩,让海绵城市产品真正实现了打的出去、叫得更响。

作为实业型企业,销售一直是企业向前发展的命脉所在。随着海绵城市材料公司发展步伐不断加快,产能得到极大释放,产量日益递增,前期以内销为主的销售模式亟需改变,外部市场开拓摆上日程。2019年开始,海绵城市材料公司启动销售攻坚项目,组建销售攻坚团队,由此这6个人拧成了一股绳,为了开辟市。磺宥嗌俅蔚奶舻埔拐,多少次的风雨兼程,不辞辛苦,任劳任怨,时刻以时不我待的紧迫感和永远在路上的责任感冲锋在销售征途上。

群雁高飞头雁领。许斌是海绵城市材料公司的经理,也是销售攻坚小组的组长。他既要管理整个公司运作,又要带头外出跑销售,常常感到分身乏术,但他毫无怨言。为了打破销售瓶颈,开拓外部市。滋焖返礁鞲龉さ赝葡芎、联系业务,哪里有新开的施工项目,哪里就有他的身影。空闲时间还得同组员一起分析销售形式,研究销售策略,寻找销售突破口。“家里孩子给我打电话问我什么时候回家的时候,我特别愧疚,但也没有办法。孩子还能哄哄,公司的发展却不能含糊。如果销售局面打不开,产品就会积压,资金大量占用势必造成公司发展滞后。我作为经理,责无旁贷,必须解决好这个问题”。

王磊是公司副经理,分管销售和生产,不仅要“操心”销售,更得“留心”生产。“市场开拓,不能只看‘面子’,关键要看‘里子’,产品质量硬、售后服务优、销售价格低,我们就有了打开市场的法门。”在车间里,经常能够看到王磊在生产一线忙碌的身影,原材料查验、生产流程管控、产品品控、车间规划、安全生产......每一项涉及生产的环节他都亲力亲为。他还经常参加生产班组例会,同职工研讨生产质量提升以及成本节约的方法,只为了提升产品市场竞争力。

在公司经理们这股子“拼命三郎”精神的感召下,海绵销售团队显现出“狼性”精气神。郑天祥作为销售部部长,公司面临的外销困境他看在眼里、急在心里,为了稳固现有客户、开发新客户,他每次都冲在一线:工地使用产品遇到问题,他第一时间放下手头事务,奔赴市内外工地,解答工地疑惑;听说周边地市新开施工项目需要管涵,又马不停蹄奔赴新工地,推销管涵,力促合作;为实现销售回款,有时候一家单位就得去十余次,替客户跑审批手续办回款,俯下身子充当办事员,只为了早一点回笼资金。

今年公司成功开辟了临沂、青岛、潍坊、滨州、枣庄等市。娑酝庀滴竦牟欢侠┐,销售攻坚小组成员每人都要面对数十位客户,有时候早上5点多就得开始一天的工作,根据客户要求安排发货计划,查看库存情况,调度运输车辆,跟进装货进度,提供每车产品检测报告,向客户报告预计到场时间,一直要忙到晚上10点左右。

销售攻坚小组成员朱鹏一方面要做好青岛区域销售的“主攻手”,另一方面还要做好发货的“助攻手”。面对发货量大、客户要求到货时间紧的情况,他总是第一时间到车间、堆场配合仓储部门发货,确保产品在客户要求的时间内抵达工地。如果遇到产品运输超高、超宽情况,还需要加班加点与运输单位一块商榷查看运输线路,保证运输质量与安全。

除上述日常工作,每位成员还需要抽出时间到市内外各项目工地实际了解客户诉求,听取批评建议,并提供技术参考。经常中午一碗泡面解决午饭,节约时间奔赴下一个工地,力争在短时间内汇总现有客户最关切、最期望的产品意见。每逢每月20-25号是月度与每个客户对账的时间,也是每位同事最忙的时候,需要在3天时间内收集超过上千张发货单进行核对,与超过30个客户确认每种型号的产品规格与数量。

销售攻坚小组成员王一鸣主要负责单据收集整理,有时候熬夜整理到凌晨3点左右。

刘羽丰负责收集订货信息、对账确认,从他手里日均安排发货计划超过30条达20余车,同时还得奔赴10多个项目工地送去发货单据,逐一与客户对账确认,连续几天从清晨跑到晚上。这一切都为给客户预留对账确认时间与开具发票争取了时间,令客户对海绵的服务及效率大加赞赏。

销售目标没有限值,今年的任务也只是一个“小目标”。男儿不怕销售难,千难万阻只等闲。海绵城市材料公司销售攻坚团队的成员,正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,在销售道路上披荆斩棘,向着“大目标”昂首迈步,誓要再创一个属于销售的“火红”年代。

3.喜迎八方客,聚势奋扬帆——海绵城市材料公司成功承办2020年山东省混凝土与水泥制品分会年会会议

近日,由海绵城市材料公司承办的2020年山东省混凝土与水泥制品分会暨山东省水泥质量监督检验站水泥制品质量检验工作会议在日照召开。中国混凝土与水泥制品协会副秘书长张吟秋,省工信厅原材料产业处二级调研员王功永,省建材工业协会会长靳志刚,省建材工业协会水泥制品分会会长于东威,省水泥质量监督检验站站长李峰出席会议,省内外115家混凝土与水泥制品行业单位、企业代表参加会议。买球推荐软件app排名党委书记、董事长金立柱出席会议并致辞,投资公司党总支书记、执行董事徐辉、副总经理盛杰及海绵城市材料公司相关人员参加会议。

金董事长在致辞中代表买球推荐软件app排名对会议的成功召开表示热烈的:,对与会的嘉宾、朋友表示诚挚的欢迎和衷心的感谢,并向与会者介绍了买球推荐软件app排名的概况、发展格局以及海绵城市材料公司的发展现状、产业生态及未来规划,表达了对增强交流沟通、加大合作力度、实现多方共赢的期冀。

会议总结了山东省混凝土与水泥制品分会2020年工作;交流了我国混凝土与水泥制品行业的运行概况、十四五发展前景展望以及排水管产品的国家标准、国家监管现状、国外预制技术、企业文化建设等方面的内容;表彰了山东省诚信企业、创新型企业单位等。海绵城市材料公司被授予诚信企业奖牌。

与会人员参观了海绵城市材料公司产品、厂区规划及生产线,对公司的发展成就给予高度评价,对公司的产品质量、企业文化、现代化8s管理体系、生产线区域管理、班组建设、安全教育、管涵身份追溯应用、刷管器等模式和做法给予了充分肯定。

下一步,海绵城市材料公司将以此次会议为契机,认真听取行业专家建议,学习标杆企业的先进经验和做法,发挥优势,补足短板,持续深入抓质量、强管理、重服务、树品牌,打造国内领先的绿色建材和预制混凝土制品集成解决方案提供商。

4.  亳州交通投资控股买球推荐软件app排名有限公司到投资公司海绵城市

材料项目洽谈合作

729日,亳州交通投资控股买球推荐软件app排名有限公司总经理助理、通润建材公司董事长张超一行5人到投资公司海绵城市材料项目考察交流,洽谈合作。

张董事长一行实地参观了生产车间、安全体验区及党建文化廊,听取了产品介绍、项目管理等,高度评价了产品质量、发展成绩、规范化管理。双方就合作建厂事宜进行了深入交流,并达成初步合作意向。

下一步,海绵城市材料公司将继续践行买球推荐软件app排名走出去发展战略,加快布局省内外市。┐笫谐》荻,提高产品影响力。

5.公司领导带队开展安全检查

值此全国两会即将召开之际,为进一步夯实安全生产基。嵘踩馐,保障员工的身体健康,降低事故率和防止重特大事故发生。513日,公司党总支副书记、总经理牟晋伟带队,到海绵城市设备材料公司进行安全专项督查。

检查组按照全覆盖、零容忍、严监管、重实效的工作要求,直插海绵城市设备材料公司生产车间,现场进行对比对照式检查和评价,通过听汇报、看现场、查隐患、补漏洞,对车间安全管理人员配备、安全制度和措施落实、设施设备操作规范、安全标志标语、消防设施、员工教育培训、应急预案及应急演练开展等情况进行了检查,对检查出的问题和安全隐患,提出了整改要求和整改时限。

  6.建立安全体验区,筑起安全意识防护墙——海绵城市材料公司安全教育再升级

为进一步丰富安全教育内容,完善安全培训体系,近日,海绵城市材料公司建立安全体验区,为员工筑起安全意识防护墙。

安全体验区共分劳保用品展示、心肺复苏体验、安全帽撞击体验、机械伤害体验、安全用电体验五大模块。

每个模块用途都与安全生产息息相关,可以让员工从视觉、听觉、触觉等方面体验事故发生时的过程和后果,真实感受事故带来的恐惧,从让员工在亲身体验中提高安全生产意识,从而避免事故发生。

7.连中标 扩外销 ——海绵城市材料公司外销业务多点开花

近日,海绵城市材料公司接连中标青岛市西客站广场南路工程、临沂市沂河路西延工程、双岭高架路与京沪高速连接线项目等,累计签订外销合同9个,合计中标额达2000万元。

复工复产以来,公司上下积极作为、拓展营销渠道,依托百度推广、抖音、楼宇广告等新媒体平台,扩大销售范围,创新实行销售业务首问负责制,实现了一系列中标、签约,以实际行动应对危机考验、降低疫情影响、助力公司发展,为长远稳健经营夯实基础。

下一步,海绵城市材料公司将紧紧围绕走出去发展战略,提升产品品质、丰富产品种类,扩大产品市场占有率,为高质量发展再立新功。

8.降成本 增效益——海绵城市材料公司创新推行8S管理法

为进一步规范企业管理,提高员工综合素养,提升生产效能。海绵城市材料公司创新推行8S管理法,规范管理,助力内涵建设,收到了效率提高、成本降低的实效。

8S管理实施以来,海绵城市材料公司各车间在思想观念、工作态度、办公环境、生产效率等方面,均取得了明显的变化和成绩。规划了班组会议区,设立了生产看板,规范了生产物品摆放,生产难题可以在一线及时解决。各岗位安全标准操作流程深入人心,培养了员工上标准岗,干标准活,交标准班的好习惯。

管理创造效益,通过实行“8S”管理法,公司进一步提升了生产质量和效益,生产效率较以往提升了20%,产品合格率达100%,产品修复率降低到5%以内。

9.海绵城市材料公司“疫”后复工,防控、复产“两不误”

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